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業界初！
事業承継
M＆Aを支える
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社長！
事業承継はどうしますか？
シーSmile 代表取締役社長
西川 正悟
AMAZOにて2024年4月2日より販売開始
こんなお悩みありませんか？
事業承継について何からやったらいいかわからない
家族以外に継承を考えている
M&Aについて知りたい
自社の事業承継のプランを一緒に考えてほしい
事業譲受をしてみたい
そんな、お悩みに私たちしーSmileがお応えします。
それぞれの会社のご状況や経営者様のご希望に合わせた事業承継を実現します。
事業承継コンサルティング
事業承継にはいろいろな方法があります。親族間承継、社内承継、外部承継（M&A）など会社の状況や経営者の考え方や理想によって手法は全くことなっていきます。
お客様の理想の継承ができるようにサポートさせていただきます。
また、実践に合わせてご自分の会社と相手の動きについても対策を考えていきます。
業務コンサルティング
事業承継後の各種業務許可や新規事業の立ち上げについてサポートさせていただきます。
事業承継後の新しい取り組みについても一緒にプロジェクトに参加することも可能です。
講演会セミナー
経営者様の勉強会や、団体の研修会で西川正悟が講演会やセミナーをさせてもらいます。
数々の事業承継のリアルについてお話させていただきます。
過去の講演
・事業売却後の個人保証は外れるのか
（銀行では教えてくれないこと）
・M&Aで成功する方法、失敗する方法
（トラブルはいつ起きる？）
・事業承継前後の経営者は何を準備するの
（それぞれのドラマ）
・失敗から学ぶM&A
（M&A仲介会社様コラボ講演 ）
・おおいたM&Aビジョンシンポジウム
（大分県 大分県商工会連合会）
・未来へバトンタッチ！事業承継セミナー
（広島県商工会連合会）
敬称略
今後の講演予定
12月 月1勉強会特集
「2024年振り返りM&A」オンライン
12月 沖縄県
2025年
1月 福岡県
2月 三重県
3月 新潟県
4月 福島県
しーSmileは、お客様の「理想の承継」の
実現に向けて伴走していきます。
事業承継のリアル
事業承継には、沢山のポイントがあります。承継時に経営者は何を考えるのか、従業員、家族はどうなるか等も一緒に考えていきます。事業承継後の経営者のライフプランも一緒に考えていきます。
経営者の葛藤
100人の経営者がいれば、事業承継も100通りあります。「はたしてこの決断でいいのか」と迷うのは当然のことです。いろんな角度から事業承継を一緒に計画と実行をしていきます。
お金のこと
事業承継には「一にお金、二にお金」と言われます。会社価値、経営者、承継にかかるお金についても計算していきます。
承継後の未来
承継を終えるといろいよ理想が現実になってきます。また、承継後に起こる社内や従業員また、承継後の経営者のライフプランも一緒に考えていきます。
M&Aとは
買手、売手によって今後の動きは大きくことなります。また、M&Aの実施については、会社の価値の算定から始まり、契約の実行まで長期に渡ります。それぞれの段階での注意事項や行動計画についても作成していきます。
事例
数々の会社の事例があります。経営者の考えや悩み、苦しみも一緒に考えていきます。成功からはご自身のヒントを、失敗からはそこからの教訓を学んでいきましょう。
しーSmileの強み
経営者によりそった伴走型のコンサルタントをしていきます。事業承継は、どの会社にも必ず訪れます。また、経営者によっては、一生に一度の大仕事になります。
経営者100人いれば、100通りの事業承継があります。経営者の「理想の承継」にいち早く到達できるようサポートさせていただきます。
代表取締役 西川 正悟
お客様の声
事業承継については、誰にも相談できる内容ではないので電話をしてみました。
事業承継について何も知らなかった私ですが、いくつもの選択肢があることを丁寧に教えていただきました。
結果、協力業者様へ事業をお譲りすることができました。今では、協力業者様の傘下ではありますが、変わらず製造部門の管理者として仕事を継続しています。
土日構わず仕事をしていましたが、今では週に何度かの休みも入れながら仕事をしています。
事業承継でM&Aを考えていました。家族への承継は考えていませんでした。M&Aをして売却することができました。M&Aを行う中で、分からないこと注意する点などいろいろ教えてもらいました。特に契約については何度も来てもらい教えてもらいました。有り難うございます。
西川さんの講演を聞いて驚きました。毎日、経営ができることが当たり前と思っていました。
今のうちに継承については、準備しておこうと思います。
特に「銀行関係の対応や、専門書にも書いていない」（思わぬ落とし穴がある）ことは知りませんでした。
今後とも宜しくお願いします。
M&Aを考えた時に、誰に相談すればいいか分からず、まずは問い合わせをしてみました。
他社のコンサルにも問い合わせをしましたが、そこはM&Aの仲介業者でした。仲介することが目的のコンサルとしーSmileさんのような第三者的な指導は全く異なると思いました。
いまでは、M&Aで会社も順調に成長しています。
息子に継いでほしいと考えていました。しかし、継承する前に息子と経営について意見が違い事業承継について相談をしました。
会社と家庭を別物として私と息子としーSmileさんとで話をしました。それ以来、両者で言い合いすることがなくなりました。
私には新しい継承者の心理や継承の段取りを指導してもらい、息子にはゼロイチの大変さを話ししてもらい今ある環境のありがたさ、継承できることが当たり前ではないことを話してもらいました。
とても貴重な時間でした。今では一緒に商品を製造して営業する毎日です。